Απολογισμός Προέδρου και Διοικητικού Συμβουλίου – 23 Ιουλίου 2026

Για έναν Οργανισμό κοινής ωφέλειας όπως η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, ο δημόσιος απολογισμός δεν είναι τυπική διαδικασία. Είναι θεσμική υποχρέωση. Η ΑΗΚ ανήκει στην Κυπριακή Πολιτεία και, ευρύτερα, στους πολίτες της Κύπρου. Επομένως, όσοι έχουμε την τιμή να υπηρετούμε τον Οργανισμό από θέσεις ευθύνης οφείλουμε να ενημερώνουμε με διαφάνεια, σοβαρότητα και σεβασμό για το έργο που έγινε, για τις δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε και για τις προκλήσεις που παραμένουν ανοικτές.

Οι 30 μήνες της θητείας μας συνέπεσαν με μια ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο για τον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. Ήταν περίοδος υψηλού ενεργειακού κόστους, αυξημένων απαιτήσεων επάρκειας, ταχείας διείσδυσης Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας, τεχνικών περιορισμών, μεγάλων αναγκών επενδύσεων σε δίκτυα και παραγωγή, καθυστερήσεων σε κρίσιμες εθνικές υποδομές και αυξανόμενων υποχρεώσεων σε θέματα αγοράς, περιβάλλοντος, συμμόρφωσης, διαφάνειας και ανθεκτικότητας.

Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, εργαστήκαμε με έναν βασικό προσανατολισμό: να διαφυλάξουμε τη σταθερότητα και την αξιοπιστία του ηλεκτρικού συστήματος, να συγκρατήσουμε, στο μέτρο του δυνατού, το κόστος προς τον καταναλωτή και ταυτόχρονα να θέσουμε τις βάσεις για την ενεργειακή μετάβαση του αύριο.

Το μήνυμα που θέλω να κρατήσουμε είναι απλό:

Σταθερότητα σήμερα — μετάβαση με ευθύνη για αύριο.

1. Οικονομική σταθερότητα και υπεύθυνη διαχείριση

Η θητεία του υφιστάμενου Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να αξιολογηθεί και με βάση το οικονομικό σημείο εκκίνησης που παραλάβαμε. Το 2023 αποτέλεσε για εμάς έτος αναφοράς. Το 2024 ήταν η πρώτη πλήρης χρονιά κατά την οποία κληθήκαμε να διαχειριστούμε τον Οργανισμό μέσα σε συνθήκες ενεργειακής αβεβαιότητας, πιέσεων στο κόστος, αυξημένων επενδυτικών αναγκών και μεγάλων απαιτήσεων από τους καταναλωτές, την αγορά και τους θεσμικούς φορείς.

Η ΑΗΚ δεν είναι ένας οποιοσδήποτε εμπορικός οργανισμός. Είναι οργανισμός κρίσιμης υποδομής και δημόσιας ωφέλειας. Γι’ αυτό η οικονομική διαχείριση δεν μπορεί να αποτιμάται μόνο με βάση το τελικό κέρδος. Πρέπει να αποτιμάται με βάση τη δυνατότητα του Οργανισμού να παραμένει οικονομικά σταθερός, να χρηματοδοτεί κρίσιμες επενδύσεις, να διατηρεί την επιχειρησιακή του επάρκεια, να υπηρετεί τον καταναλωτή και να στηρίζει την ενεργειακή μετάβαση χωρίς να διακινδυνεύει τη βιωσιμότητά του.

Το 2024, παρά τη μείωση των εσόδων σε σχέση με το 2023, ο Οργανισμός διατήρησε καθαρή κερδοφορία. Το 2025, με βάση τα τελικά ελεγμένα στοιχεία, τα συνολικά έσοδα ανήλθαν σε περίπου €1,120 δισ., τα συνολικά έξοδα σε περίπου €1,092 δισ., το κέρδος εργασιών σε €28,7 εκατ. και το καθαρό κέρδος σε €12,3 εκατ.

Τα αποτελέσματα του 2025 είναι μειωμένα σε σχέση με το 2024 και πρέπει να αξιολογηθούν μέσα στο πλαίσιο του δημόσιου ρόλου της ΑΗΚ. Ως Οργανισμός κοινής ωφέλειας, η ΑΗΚ δεν λειτουργεί με αποκλειστικό κριτήριο τη μεγιστοποίηση του κέρδους. Λειτουργεί με στόχο την αξιόπιστη ηλεκτροδότηση, τη μακροπρόθεσμη οικονομική βιωσιμότητα και τη συγκράτηση των επιβαρύνσεων προς όφελος του καταναλωτή.

Κατά την περίοδο αυτή επιδιώξαμε να διατηρήσουμε την αναγκαία οικονομική ισορροπία: από τη μία, να στηρίξουμε τον καταναλωτή μέσα από όσο το δυνατόν πιο δίκαιες διατιμήσεις· και από την άλλη, να διασφαλίσουμε ότι ο Οργανισμός παραμένει ικανός να χρηματοδοτήσει τις κρίσιμες επενδύσεις σε παραγωγή, δίκτυα, αποθήκευση, ψηφιακές υποδομές και περιβαλλοντική συμμόρφωση.

Σημαντική ήταν και η μείωση των λειτουργικών εξόδων το 2025 κατά περίπου €38,4 εκατ. σε σχέση με το 2024, κυρίως λόγω της μείωσης του κόστους ενέργειας. Ταυτόχρονα, η αύξηση του κόστους προσωπικού και της συντήρησης και άλλων αναγκαίων δαπανών δείχνει ότι ο Οργανισμός λειτούργησε μέσα σε ένα περιβάλλον σύνθετων και συχνά αντιφατικών πιέσεων.

Η οικονομική σταθερότητα ήταν επίσης προϋπόθεση για την πρόσβαση του Οργανισμού σε σημαντικές χρηματοδοτήσεις. Η προκαταρκτική έγκριση χρηματοδότησης για εξασφάλιση μέχρι €215 εκατ. από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για έργα δικτύων Μεταφοράς και Διανομής επιβεβαιώνει την εμπιστοσύνη προς την ΑΗΚ και τη δυνατότητά της να υλοποιεί μεγάλα επενδυτικά προγράμματα.

2. Ασφάλεια εφοδιασμού και παραγωγή

Πρώτη και αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητά μας ήταν και παραμένει η ασφάλεια εφοδιασμού. Για τον πολίτη, το ηλεκτρικό ρεύμα θεωρείται αυτονόητο. Για την ΑΗΚ, όμως, η αδιάλειπτη παροχή ηλεκτρικής ενέργειας είναι αποτέλεσμα συνεχούς τεχνικής ετοιμότητας, προγραμματισμένης συντήρησης, επιχειρησιακής πειθαρχίας και συνεργασίας πολλών υπηρεσιών.

Κατά το 2025 συνεχίστηκε η υλοποίηση των προγραμμάτων συντήρησης και λειτουργικής ετοιμότητας στους Ηλεκτροπαραγωγούς Σταθμούς. Ο Σταθμός Βασιλικού παρέμεινε ο βασικός πυλώνας παραγωγής, ενώ η Δεκέλεια και η Μονή διατήρησαν κρίσιμο ρόλο για την επάρκεια και την ευστάθεια του συστήματος.

Με βάση τα στοιχεία του 2025, ο Ηλεκτροπαραγωγός Σταθμός Βασιλικού παρήγαγε περίπου το 66% της παραγωγής των σταθμών της ΑΗΚ, ο Σταθμός Δεκέλειας περίπου το 32% και ο Σταθμός Μονής περίπου το 1%. Τα στοιχεία αυτά δείχνουν την πραγματικότητα του συστήματος: η πράσινη μετάβαση είναι αναγκαία, αλλά η συμβατική παραγωγή εξακολουθεί να αποτελεί κρίσιμη υποδομή ασφάλειας εφοδιασμού μέχρι να ωριμάσουν πλήρως οι νέες λύσεις αποθήκευσης, ευελιξίας και διασύνδεσης.

Κατά την περίοδο αυτή κατακυρώθηκε η εγκατάσταση νέας μονάδας παραγωγής ενέργειας στον Ηλεκτροπαραγωγό Σταθμό Δεκέλειας. Πρόκειται για έργο στρατηγικής σημασίας, γιατί ενισχύει την επάρκεια, στηρίζει τη διατήρηση δεύτερου ισχυρού σημείου ηλεκτροπαραγωγής και αυξάνει τη συνολική ανθεκτικότητα του ηλεκτρικού συστήματος.

Η ΑΗΚ έχει επίσης προετοιμαστεί για την αξιοποίηση του φυσικού αερίου. Έχουν υλοποιηθεί οι αναγκαίες τροποποιήσεις και υποδομές στις μονάδες του Βασιλικού για καύση φυσικού αερίου, ενώ η νέα Μονάδα Συνδυασμένου Κύκλου αρ. 6 έχει ολοκληρωθεί και βρίσκεται σε κατάσταση μακροχρόνιας συντήρησης και διατήρησης. Η μονάδα αυτή θα μπορεί να τεθεί σε εμπορική λειτουργία μετά τη διάθεση φυσικού αερίου στον Ηλεκτροπαραγωγό Σταθμό Βασιλικού.

3. Πράσινη μετάβαση, ΑΠΕ και αποθήκευση

Η Κύπρος διαθέτει ένα σημαντικό φυσικό πλεονέκτημα: τον ήλιο της. Η αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας αποτελεί στρατηγική επιλογή για τη χώρα και πρέπει να συνεχιστεί. Η αύξηση της διείσδυσης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας είναι θετική, αναγκαία και ευθυγραμμισμένη με τις ευρωπαϊκές και εθνικές επιδιώξεις.

Ταυτόχρονα, η εμπειρία των τελευταίων ετών μας υποχρεώνει να προσεγγίσουμε την πράσινη μετάβαση με μεγαλύτερη τεχνική ωριμότητα και συστημική αντίληψη. Η επιτυχία δεν μπορεί να αποτιμάται μόνο με βάση την εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ αλλά και την ορθολογιστική ένταξη αποθήκευσης για να περιοριστούν οι περικοπές προς όφελος του καταναλωτή. Το ουσιαστικό κριτήριο είναι ο βαθμός στον οποίο η καθαρή ενέργεια μπορεί να ενταχθεί με ασφάλεια στο ηλεκτρικό σύστημα, να απορροφηθεί, να αξιοποιηθεί αποδοτικά, να περιορίσει τις περικοπές και τελικά, να μεταφραστεί σε πραγματικό όφελος για τον καταναλωτή.

Η ΑΗΚ, με την τεχνογνωσία και την εμπειρία της, συμβάλλει στην πρακτική υλοποίηση έργων καθαρής ενέργειας και στη σταδιακή αύξηση της πράσινης παραγωγής του Οργανισμού. Σήμερα βρίσκονται σε λειτουργία φωτοβολταϊκά πάρκα συνολικής ισχύος 23 MWp, ενώ έχουν αδειοδοτηθεί ή βρίσκονται σε διάφορα στάδια αδειοδότησης, εξέτασης και σχεδιασμού πρόσθετα έργα σημαντικής ισχύος.

Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων σε 405 σχολεία της Κύπρου, συνολικής ισχύος περίπου 4,9 MW, ενώ παρέχεται τεχνική υποστήριξη σε έργα άλλων δημόσιων φορέων, όπως νοσοκομεία, στρατόπεδα και πανεπιστημιακές υποδομές.

Οι περικοπές πράσινης ενέργειας αποτέλεσαν ένα από τα πιο ευαίσθητα ζητήματα της δημόσιας συζήτησης. Η απάντηση πρέπει να είναι καθαρή: οι περικοπές δεν είναι πρόβλημα ενός μόνο φορέα. Είναι σύμπτωμα συστημικής ανισορροπίας μεταξύ παραγωγής, ζήτησης, δικτύων, αποθήκευσης, ευελιξίας, πρόβλεψης και κανόνων αγοράς.
Η αποθήκευση αποτελεί κρίσιμο εργαλείο, αλλά δεν είναι μαγική λύση. Απαιτεί θεσμικό πλαίσιο, επιχειρηματικό μοντέλο, ρυθμιστική σαφήνεια, τρόπο λειτουργίας και δίκαιη κατανομή κόστους και οφέλους. Η θέση μας είναι σαφής: ναι στην αποθήκευση, αλλά με κανόνες, διαφάνεια και τελικό κριτήριο το όφελος του συστήματος και του καταναλωτή.

Στο πλαίσιο αυτό, η ΑΗΚ προωθεί έργα αποθήκευσης σε κρίσιμα σημεία του συστήματος, ενώ παράλληλα στηρίζονται πρακτικές λύσεις που επιτρέπουν καλύτερη αξιοποίηση της πράσινης παραγωγής, ιδίως σε συνδυασμό με φωτοβολταϊκά συστήματα και ιδιοκατανάλωση.

Στοχεύοντας στην ενδυνάμωση του ΗΣ Δεκέλειας ως δεύτερο σημείο ηλεκτροπαραγωγής, προχωρούμε με την εγκατάσταση συστήματος αποθήκευσης δυναμικότητας 80MW/160MWh. Παράλληλα, έχει υποβληθεί αίτηση για σύστημα αποθήκευσης δυναμικότητας 100 MW/200MWh στον Ηλεκτροπαραγωγό Σταθμό Μονής, υποβλήθηκε αίτηση για εγκατάσταση συστημάτων αποθήκευσης στον ΗΣ Βασιλικού και εξετάζουμε παράλληλα για εγκατάσταση συστημάτων αποθήκευσης και σε άλλες τοποθεσίες.

Η μεγάλη πρόκληση από εδώ και πέρα είναι να μετατρέψουμε την πράσινη παραγωγή σε πράσινη κατανάλωση. Αυτό απαιτεί αποθήκευση, ευελιξία, δίκτυα, δεδομένα, κανόνες αγοράς και συντονισμό όλων των αρμόδιων φορέων.

4. Δίκτυα, Διανομή και ψηφιακή μετάβαση

Η πράσινη μετάβαση δεν γίνεται μόνο στα φωτοβολταϊκά πάρκα ή στις στέγες των κατοικιών. Γίνεται στους υποσταθμούς, στις γραμμές, στους αυτοματισμούς, στα δεδομένα και στην επιχειρησιακή ανθεκτικότητα. Η πράσινη παραγωγή μετατρέπεται αυτόματα σε πράσινη κατανάλωση μέσα από τη συνεχή προσπάθεια μας για το μετασχηματισμό του Δικτύου σε έξυπνο.

Κατά την περίοδο 2024–2026 προωθήθηκαν σημαντικά έργα ενίσχυσης και εκσυγχρονισμού τόσο του Συστήματος Μεταφοράς όσο και του Συστήματος Διανομής. Τα έργα αυτά αυξάνουν τη δυναμικότητα, την αξιοπιστία και την ευελιξία του ηλεκτρικού συστήματος, ενώ δημιουργούν προϋποθέσεις για μεγαλύτερη αξιοποίηση της πράσινης ενέργειας.

Ιδιαίτερη σημασία έχει η Βασική Ρυθμιζόμενη Δραστηριότητα Διανομής. Η Διανομή δεν είναι απλώς το τελικό τμήμα της αλυσίδας ηλεκτροδότησης. Είναι η υποδομή που συνδέει την πράσινη ενέργεια, την αγορά, το δίκτυο και τον καταναλωτή.

Μέχρι το τέλος του 2025, στο Σύστημα Διανομής είχαν συνδεθεί και ενσωματωθεί περίπου 97.600 συστήματα ΑΠΕ, συνολικής ισχύος πέραν των 1.068 MW. Από αυτά, 251 έργα ΑΠΕ, κυρίως φωτοβολταϊκά πάρκα, αντιστοιχούν σε περίπου 340 MW, ενώ περίπου 95.600 φωτοβολταϊκά συστήματα ιδιοκατανάλωσης, μέσω net-metering και net-billing, αντιστοιχούν σε περίπου 600 MW.

Τα στοιχεία αυτά δείχνουν την κλίμακα της αλλαγής. Η περαιτέρω διείσδυση ΑΠΕ, με προοπτική επιπρόσθετης ισχύος περίπου 1.000 MW μέχρι το 2030, απαιτεί πιο έξυπνο και πιο ευέλικτο δίκτυο Διανομής. Η πρόοδος δεν μετριέται μόνο σε εγκατεστημένα MW, αλλά και στην ικανότητα του συστήματος να τα ενσωματώνει με ασφάλεια, αξιοπιστία και όφελος για τον καταναλωτή.

Σημαντική πρόοδος σημειώθηκε και στην εγκατάσταση έξυπνων μετρητών. Μέχρι σήμερα έχουν εγκατασταθεί 390.000 έξυπνοι μετρητές, ενώ το έργο προχωρεί με στόχο την ολοκλήρωση της εγκατάστασης 500.000 μετρητών μέχρι τον Ιούνιο του 2027 ενώ προχωρούμε με την εγκατάσταση έξυπνων μετρητών σε όλους τους καταναλωτές. Η υλοποίηση του έργου πέτυχε έγκαιρα τους στόχους του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, με πιστοποιημένη χορηγία €29,6 εκατ. και ήδη εισπραχθείσα πρώτη δόση €13,7 εκατ.

Η ψηφιακή αναβάθμιση της Διανομής δεν περιορίζεται στους έξυπνους μετρητές. Περιλαμβάνει συστήματα διαχείρισης του δικτύου, τηλελέγχου, γεωγραφικής πληροφόρησης και μετρητικών δεδομένων. Η πρώτη φάση του προηγμένου ψηφιοποιημένου συστήματος διαχείρισης του Δικτύου Διανομής έχει τεθεί σε λειτουργία, με εισαγωγή του 100% του δικτύου μέσης τάσης.

Πρόσφατο πρόστιμο που επιβλήθηκε στην ΑΗΚ από τη ΡΑΕΚ για τη λειτουργία του Συστήματος Καταγραφής και Διαχείρισης Μετρητικών Δεδομένων;

Η ΑΗΚ αντιμετωπίζει με τη δέουσα σοβαρότητα τα ζητήματα που αφορούν τη λειτουργία του Συστήματος Καταγραφής και Διαχείρισης Μετρητικών Δεδομένων και έχει προχωρήσει άμεσα στις αναγκαίες διορθωτικές ενέργειες.

Για τον σκοπό αυτό, αξιοποιούνται τόσο οι εσωτερικοί πόροι του Οργανισμού όσο και εξειδικευμένη εταιρεία διαχείρισης έργων, σε στενή συνεργασία με την κατασκευάστρια εταιρεία του λογισμικού.

Πριν από την έναρξη της Ανταγωνιστικής Αγοράς Ηλεκτρισμού πραγματοποιήθηκε δοκιμαστική περίοδος και αντιμετωπίστηκαν τα ζητήματα που είχαν εντοπιστεί με βάση τα τότε διαθέσιμα δεδομένα.

Ωστόσο, λόγω της πολυπλοκότητας του έργου και της περιορισμένης συμμετοχής των Συμμετεχόντων στις δοκιμές, δεν κατέστη δυνατή η πλήρης προσομοίωση όλων των πραγματικών συνθηκών λειτουργίας. Ως αποτέλεσμα, ορισμένα επιμέρους ζητήματα αναδείχθηκαν μετά την έναρξη της εμπορικής λειτουργίας της αγοράς.

Η ΑΗΚ παρακολουθεί στενά την πρόοδο των εργασιών και συνεργάζεται με όλους τους αρμόδιους φορείς για την οριστική επίλυση των θεμάτων. Προτεραιότητα του Οργανισμού παραμένει η ομαλή και αξιόπιστη λειτουργία των συστημάτων, η συμμόρφωση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και η εύρυθμη λειτουργία της Ανταγωνιστικής Αγοράς Ηλεκτρισμού.

Σημαντικές είναι επίσης οι επενδύσεις σε δίκτυα οπτικών ινών, στην αντικατάσταση υφιστάμενου εξοπλισμού με σύγχρονο τηλεχειριζόμενο εξοπλισμό και στη δημιουργία ψηφιακού δίδυμου του δικτύου. Αυτές οι υποδομές ενισχύουν τον σχεδιασμό έργων, την υποστήριξη των συνεργείων, τη διαχείριση βλαβών και τη συνολική εποπτεία του συστήματος.

Η Διανομή ενίσχυσε επίσης την επιχειρησιακή ανθεκτικότητα και την πρόληψη πυρκαγιών, με σχέδια δράσης, επιθεωρήσεις, περιπολίες, κλαδέματα, χρήση drones και αναβάθμιση εξοπλισμού. Η μεγάλη κινητοποίηση για την αποκατάσταση των ζημιών από την πυρκαγιά στην Ορεινή περιοχή Λεμεσού τον Ιούλιο του 2025 ανέδειξε στην πράξη την ετοιμότητα, τον επαγγελματισμό και την αίσθηση δημόσιου καθήκοντος του ανθρώπινου δυναμικού της ΑΗΚ.
Συνολικά, οι επενδύσεις στα δίκτυα και τη Διανομή είναι επενδύσεις στην αξιοπιστία, την ασφάλεια, την ψηφιακή εποπτεία και την ταχύτερη αποκατάσταση βλαβών. Κυρίως, δημιουργούν τις αναγκαίες υποδομές για την ενεργειακή μετάβαση της Κύπρου.

5. Προμήθεια, αγορά και κοινωνική διάσταση

Η Προμήθεια είναι το σημείο όπου ο πολίτης και η επιχείρηση συναντούν καθημερινά την ΑΗΚ. Εκεί φαίνεται πιο άμεσα η ποιότητα εξυπηρέτησης, η διαφάνεια, η κοινωνική ευαισθησία και η προσαρμογή του Οργανισμού στις νέες συνθήκες αγοράς.

Το 2025 οι συνολικές πωλήσεις ηλεκτρικής ενέργειας ανήλθαν στις 4.053 GWh, παρουσιάζοντας μείωση περίπου 3,7% σε σύγκριση με το 2024. Ο συνολικός αριθμός πελατών αυξήθηκε από 627 χιλιάδες το 2024 σε 629 χιλιάδες το 2025.
Την 1η Οκτωβρίου 2025 άρχισε η Εμπορική Λειτουργία της Ανταγωνιστικής Αγοράς Ηλεκτρισμού. Η συμμετοχή της ΑΗΚ Προμήθεια στην αγορά είναι καθημερινή και αδιάλειπτη, 365 ημέρες τον χρόνο, με απαιτητικές προβλέψεις, υπολογισμούς και υποβολές ανά μισάωρο.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η κοινωνική διάσταση της αποστολής μας. Η ΑΗΚ στηρίζει και εφαρμόζει στην πράξη την κοινωνική πολιτική της Πολιτείας για την προστασία των ευάλωτων καταναλωτών, μέσω της Ειδικής Οικιακής Διατίμησης με κώδικα 08. Κατά την περίοδο αυτή, οι κατηγορίες δικαιούχων αυξήθηκαν από 18 σε 20 και, μέχρι το τέλος Φεβρουαρίου 2026, στη διατίμηση αυτή ήταν ενταγμένοι 29.905 πελάτες.

Τα στοιχεία αυτά δείχνουν έναν Οργανισμό που προσαρμόζεται, ψηφιοποιείται, εξυπηρετεί καλύτερα και προσπαθεί να μειώσει την απόσταση ανάμεσα στην ΑΗΚ και τον πολίτη.

6. Νέες υπηρεσίες και δημόσια αξία

Οι Μη Ρυθμιζόμενες Δραστηριότητες δείχνουν ότι η ΑΗΚ μπορεί να αξιοποιεί την τεχνογνωσία της και πέρα από τον στενό πυρήνα των ρυθμιζόμενων δραστηριοτήτων, με σεβασμό στο θεσμικό πλαίσιο και με στόχο την προσφορά προς την κοινωνία.

Στον τομέα της ηλεκτροκίνησης, η υπηρεσία e-charge εξελίχθηκε σε νέο μοντέλο λειτουργίας από την 1η Ιουνίου 2026. Η φόρτιση γίνεται μέσω εφαρμογής, η πληρωμή με τραπεζική κάρτα και χωρίς συνδρομή, με συνολικά 62 σταθμούς φόρτισης. Μέχρι το τέλος του 2026 φιλοδοξούμε να θέσουμε σε λειτουργία ακόμη 25 φορτιστές, εκ των οποίων 3 ταχυφορτιστές δυναμικότητας 120kW.

Στον οδικό φωτισμό, η αντικατάσταση με φωτιστικά LED έχει ολοκληρωθεί σε όλες τις κοινότητες της Κύπρου και σε όλους τους Δήμους. Υπολογίζεται ότι οι αντικαταστάσεις εξοικονομούν πέραν των 29 GWh ετησίως.

Παράλληλα, η ΑΗΚ συνεχίζει να στηρίζει δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας, όπως το σχέδιο ΑΗΚ+, που στηρίζει ευάλωτους και ευπαθείς πελάτες για αντικατάσταση ενεργοβόρων κλιματιστικών, καθώς και επιχειρήσεις για αντικατάσταση συμβατικού φωτισμού με LED.

Επιπρόσθετα, συνεισφέρουμε σημαντικά στην προσπάθεια αντιμετώπισης του υδατικού προβλήματος καθώς η Μονάδα Αφαλάτωσης στον Ηλεκτροπαραγωγό Σταθμό Βασιλικού, παρέχει γύρω σε 60.000 κυβικά μέτρα νερού ημερησίως.

7. Διακυβέρνηση, ποιότητα, αειφορία και ανθεκτικότητα

Η θητεία μας δεν πρέπει να αποτιμηθεί μόνο με βάση τα τεχνικά έργα. Ένας μεγάλος Οργανισμός κοινής ωφέλειας χρειάζεται θεσμική αντοχή, αποτελεσματική διακυβέρνηση, λογοδοσία, διαχείριση κινδύνων και συστηματική παρακολούθηση των κρίσιμων θεμάτων.

Κατά την περίοδο αυτή, ζητήματα στρατηγικής, τεχνολογίας, οικονομικών, εσωτερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων, κυβερνοασφάλειας, συμμόρφωσης, ποιότητας, ασφάλειας και υγείας, περιβάλλοντος, ESG και επιχειρησιακής συνέχειας τέθηκαν πιο έντονα στην ατζέντα διοίκησης.

Για την καλύτερη παρακολούθηση αυτών των σύνθετων θεμάτων αξιοποιήθηκαν πιο συστηματικά οι Επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου. Θέματα όπως ο εσωτερικός έλεγχος, τα οικονομικά, οι κτηριακές υποδομές, η τεχνολογία, οι κίνδυνοι και η κυβερνοασφάλεια εξετάστηκαν σε μεγαλύτερο βάθος.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε επίσης στη διαφάνεια και στη σταδιακή προετοιμασία του Οργανισμού για τις αυξημένες απαιτήσεις βιωσιμότητας και εταιρικής πληροφόρησης, περιλαμβανομένων των υποχρεώσεων που απορρέουν από το πλαίσιο CSRD και τη δημοσιοποίηση Εκθέσεων Αειφορίας. Για την ΑΗΚ, η αειφορία δεν είναι μόνο υποχρέωση συμμόρφωσης. Είναι εργαλείο λογοδοσίας, διαφάνειας και τεκμηριωμένης αποτύπωσης της περιβαλλοντικής, κοινωνικής και επίδοσης διακυβέρνησης.

Παράλληλα, ο Οργανισμός διατηρεί και εξελίσσει πιστοποιημένα συστήματα διαχείρισης σύμφωνα με διεθνή πρότυπα για την ποιότητα, την ασφάλεια, την υγεία και το περιβάλλον. Η διατήρηση αυτών των πιστοποιήσεων απαιτεί συνεχή αξιολόγηση, εσωτερικούς και εξωτερικούς ελέγχους, διορθωτικές ενέργειες και διαρκή βελτίωση. Τα εργαστήρια του Οργανισμού λειτουργούν σε πλαίσιο διαπίστευσης, διασφαλίζοντας τεχνική επάρκεια, αξιοπιστία μετρήσεων και ιχνηλασιμότητα αποτελεσμάτων.

Ενισχύθηκε επίσης η συστηματική προετοιμασία του Οργανισμού για τη διαχείριση κρίσεων και σοβαρών περιστατικών. Καταγράφηκαν κρίσιμες λειτουργίες, αξιολογήθηκαν οι πιθανές επιπτώσεις από τη διακοπή τους και προωθήθηκαν σχέδια συνέχειας και ανάκαμψης, ώστε η ΑΗΚ να μπορεί να ανταποκρίνεται με μεγαλύτερη ετοιμότητα σε δύσκολες συνθήκες.

Όλα αυτά αποτελούν στοιχεία θεσμικής ωρίμανσης. Δείχνουν έναν Οργανισμό που δεν περιορίζεται στη διαχείριση της καθημερινότητας, αλλά προετοιμάζεται για τις αυξημένες απαιτήσεις της επόμενης ημέρας.

8. Οι άνθρωποι της ΑΗΚ

Η μεγαλύτερη δύναμη της ΑΗΚ είναι οι άνθρωποί της. Η τεχνογνωσία του προσωπικού, η εμπειρία των τεχνικών και διοικητικών υπηρεσιών και η ικανότητα ανταπόκρισης σε δύσκολες συνθήκες αποτελούν κρίσιμο περιουσιακό στοιχείο του Οργανισμού.

Κανένα έργο και καμία στρατηγική δεν μπορούν να υλοποιηθούν χωρίς τη συμμετοχή των ανθρώπων της ΑΗΚ. Η ενεργειακή μετάβαση απαιτεί νέες δεξιότητες, ψηφιακή ικανότητα, τεχνική εξειδίκευση, διαχείριση σύνθετων έργων και κουλτούρα συνεργασίας.

Θα ήθελα να αναγνωρίσω δημόσια τη συμβολή όλων όσοι εργάζονται στους Ηλεκτροπαραγωγούς Σταθμούς, στα δίκτυα, στα κέντρα εξυπηρέτησης, στα γραφεία, στα εργαστήρια, στις αποθήκες και σε όλες τις υποστηρικτικές υπηρεσίες του Οργανισμού.

Ιδιαίτερη μνεία αξίζει στην άμεση και υπεύθυνη ανταπόκριση των ανθρώπων της ΑΗΚ σε περιόδους κρίσης και έκτακτων αναγκών, όπως κατά την καταστροφική πυρκαγιά στην Επαρχία Λεμεσού. Σε τέτοιες στιγμές αναδεικνύεται έμπρακτα η ετοιμότητα, η επαγγελματική ευσυνειδησία και το αίσθημα ευθύνης του προσωπικού μας απέναντι στην κοινωνία.

Η αξιοπιστία και η θεσμική συνέχεια της ΑΗΚ στηρίζονται, πάνω απ’ όλα, στην καθημερινή επαγγελματική προσπάθεια και αφοσίωση των ανθρώπων της.

9. Τι παραδίδουμε την επόμενη ημέρα

Κανένα Διοικητικό Συμβούλιο δεν μπορεί, μέσα σε μία θητεία, να ολοκληρώσει μια ενεργειακή μετάβαση τέτοιου μεγέθους. Μπορεί όμως να κριθεί από το αν κράτησε τον Οργανισμό σταθερό σε δύσκολες συνθήκες, αν έλαβε αποφάσεις με ευθύνη και αν άφησε πίσω του ισχυρότερες βάσεις για την επόμενη ημέρα.

Αυτό επιδιώξαμε να πράξουμε.

Παραδίδουμε έναν Οργανισμό με θετικό αλλά συνειδητά συγκρατημένο οικονομικό αποτύπωμα, με δρομολογημένα έργα, με ισχυρότερη επίγνωση των προκλήσεών του και με σαφέστερη αντίληψη των προϋποθέσεων της μετάβασης: ασφάλεια εφοδιασμού, οικονομική σοβαρότητα, δίκαιες διατιμήσεις, ισχυρά δίκτυα, αποθήκευση με κανόνες, ψηφιακά δεδομένα, εξυπηρέτηση του καταναλωτή, περιβαλλοντική συμμόρφωση και θεσμική ανθεκτικότητα.

Παραδίδουμε, επίσης, σαφέστερη επίγνωση ότι ο περαιτέρω εκσυγχρονισμός του δικτύου, η συνεχής προσπάθεια για ποιοτικά μετρητικά δεδομένα, οι ευέλικτες συνδέσεις, η αποθήκευση και η επιτάχυνση των αδειοδοτήσεων αποτελούν αλληλένδετες προϋποθέσεις για την επόμενη φάση της ενεργειακής μετάβασης.

Η Κύπρος δεν χρειάζεται συνθήματα. Χρειάζεται συντονισμό, σοβαρότητα, συνέπεια, τεχνική τεκμηρίωση, οικονομική πειθαρχία και αποφάσεις που υπηρετούν το συνολικό συμφέρον.

Η ΑΗΚ είναι και πρέπει να παραμείνει πυλώνας ασφάλειας, ανάπτυξης και κοινωνικής συνοχής. Ένας σύγχρονος, αξιόπιστος, οικονομικά πειθαρχημένος και ανθεκτικός Οργανισμός δημόσιας ωφέλειας, ικανός να στηρίξει την Κύπρο στη μετάβαση προς ένα καθαρότερο, δικαιότερο και πιο βιώσιμο ενεργειακό μέλλον.

Κλείνοντας, θέλω να τονίσω ότι η ΑΗΚ είναι περιουσιακό στοιχείο της κυπριακής κοινωνίας. Η ευθύνη όλων μας είναι να διασφαλίζουμε τη συνέχεια, την αξιοπιστία, την οικονομική πειθαρχία και τη μακροπρόθεσμη αξία της.
Η ενεργειακή μετάβαση δεν θα γίνει με μία απόφαση, ούτε με ένα έργο, ούτε με μία τεχνολογία. Θα γίνει με την εμπλοκή και συνεργασία όλων των αρμόδιων φορέων, με υποδομές, με κανόνες, με επενδύσεις, με ανθρώπους, με διαφάνεια και με εμπιστοσύνη.

Ευχαριστώ τον Πρόεδρο της Κυπριακής Δημοκρατίας, το Υπουργικό Συμβούλιο, τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου και Βιομηχανίας, τη ΡΑΕΚ, τον ΔΣΜΚ, τις δημόσιες αρχές, τους θεσμικούς φορείς και όλους τους συνεργάτες με τους οποίους εργαστήκαμε. Ευχαριστώ επίσης τον πρώην Υπουργό Ενέργειας, κ Γιώργο Παπαναστασίου για την συνεργασία που είχαμε.

Ιδιαίτερες ευχαριστίες εκφράζω στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, στον Γενικό Διευθυντή, στη Διεύθυνση και σε όλο το προσωπικό της ΑΗΚ. Ευχαριστώ επίσης τις Συνδικαλιστικές Οργανώσεις για τη συνεργασία.

Η ΑΗΚ θα συνεχίσει να υπηρετεί την κοινωνία με ευθύνη, τεχνική επάρκεια, οικονομική σοβαρότητα και πλήρη επίγνωση ότι η ενέργεια δεν είναι απλώς οικονομικό αγαθό. Είναι προϋπόθεση ασφάλειας, ανάπτυξης, κοινωνικής συνοχής και προοπτικής για τον τόπο.